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新形勢下企業人力資源與管理人員綜合能力提升需要進行哪些培訓?

作者:成都麥肯錫管理顧問有限公司 瀏覽: 發表時間:2020-03-17 11:25:57

(一)企業構建以崗位職位管理為基礎的現代人力資源體系

1.如何做好三大崗位設置和工作分析,崗位設置的原則、特點、工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應注意的問題,案例分享。

2.與崗位管理密切相關的組織機構調整、管控模式、部門工作說明書的用途和范本、案例分享。

3.管理、技術和生產操作崗位的價值評估,包括崗位評價的意義、方法、工具、評價要素表及權重賦分要點以及劃崗歸檔原則和方法,案例分享。

4.構建符合企業內在要求的職位體系,如何將企業崗位劃分為符合生產經營特點的職類、職種、職級,建立員工正常晉升發展的職位序列,以及崗位、職位、薪酬如何實現有效銜接,崗位職位管理辦法制定,案例分享。

5.員工能力模型構建與實施:能力模型要素選擇及評價標準、能力模型設計技巧,在薪酬分配中的應用。

6.定崗定編定員相關內容:“三定”在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實際運用與操作要點。競聘上崗在定員中的應用和操作案例。

(二)企業薪酬制度改革與方案設計

1.當前我國企業薪酬改革新進展、存在問題及發展趨勢,包括宏觀層面的新進展及企業層面的新經驗新做法,國家收入分配領域和企業薪酬改革過程中存在的主要問題,以及薪酬制度改革與管理的發展趨勢與展望。

2.現代企業薪酬設計原則和最新理念,確定薪酬水平的諸多內外因素解析,合理使用3P1M薪酬設計方法,即崗位、技能、績效為主,同時參考勞動力市場價位。

3.薪酬體系設計的關鍵節點,包括薪酬策略與企業發展戰略的關系,薪酬如何定位,如何合理確定企業內部各類員工薪酬曲線,有效實施外部薪酬調查,案例分享。

4.如何構建一主多輔的薪酬體系,介紹多數企業采用的崗位績效薪酬模式及操作要點,以及適用于高管人員、技能人員、營銷人員、生產操作和服務人員的多種薪酬模式特點和合理的薪酬結構。

5.崗位績效工資制設計要領及主要方法,一崗一薪與一崗多薪的設計方法,寬帶薪酬設計要領;部門績效工資和員工績效工資的計算公式:如何在京鐵補貼中充分體現勞動負效應,津貼補貼設計攻略,案例分享。

6.薪酬分配中的法律風險規避。如何解決企業同工不同酬問題?國家對同工同酬有什么具體規定?加班工資三要素,國家對加班工資中的計算基數是如何規定的?如何在成本和風險之間選擇平衡點?企業制定職工獎懲辦法中的法律風險規避要領。

(三)招聘入職流程設計及風險控制

1.明確招人的標準;

2.如何有效識別和篩選簡歷;

3.結構化面試的流程及前期準備;

4.招聘渠道的選擇;

5.面試經典問題類別及實施技;

6.面試過程控制及常見誤區 。

(四)企業單位合法合規發放津補貼政策依據及實操方法

1.合法合規發放專家勞務費用的方法及政策依據;

2.合法合規發放課題勞務等費用的方法及政策依據;

3.合法合規激勵管理人員的方法及政策依據;

4.臨時交辦工作合法合規激勵方法及政策依據。

(五)《國務院辦公廳關于印發降低社會保險費率綜合方案的通知》解讀與降低用工成本運用

1.降低社保費率,如何核定社保繳費基數?

2.參加醫保同步參加生育保險、生育費用納入醫保改革、確保生育保險待遇不變等政策的理解與把握,具體經辦流程;

3.降低失業和工傷保險費率、返還失業保險費等運用;

4.如何用好國家降低社保費政策,降低用工成本等。

(六)從個稅經辦到稅務籌劃

1.個稅法修改后人力資源管理涉稅工作職責,人力資源管理為什么需要參與員工個稅籌劃?個人所得稅應稅科目與文件清理、人力成本籌劃方案轉型與過渡階段重點提示、稅收籌劃、避稅與反避稅;

2.從代扣代繳到預扣預繳的變化、享受稅收優惠和減免、協助員工個人所得稅年度申報、匯算清繳的方法等政策的理解與執行;

3.企事業單位員工如何享受國家減稅減負的重大稅收政策,新稅制下,怎么保證員工稅后收入穩定不受影響等。


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