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怎么樣做一場圓滿的人力資源培訓?

作者:成都麥肯錫管理顧問有限公司 瀏覽: 發表時間:2020-06-17 11:30:29

提起企業內部的培訓,很多人反映培訓難做,經常面臨著領導對培訓效果不滿意,員工對培訓抱怨抵觸的情況。那我們就來一起看一下怎么樣做才能讓一場培訓獲得圓滿。

一場完整的培訓一般分為以下幾個部分:

第一部分是培訓需求分析,在這一部分我們需要首先明確培訓是針對企業戰略的,還是針對組織執行力的或者是針對新員工老員工的。當然培訓的需求不是我們一廂情愿所產生的,針對需求信息的收集,我們可以使用以下的方法:面談法、重點團隊分析法、工作任務分析法、觀察法、問卷調查法。

第二部分是培訓規劃的制定,通過培訓需求的分析,我們要對培訓做出大致的規劃。一般規劃的內容包括:培訓目的,培訓內容的開發,過程的設計,評估的手段,培訓資源的籌備,培訓成本的預算。這里需要特別注意的是,當規劃初稿制定完成后,需要相關干系人確認簽名。這樣做既能保證大家對培訓的實施共同努力,又能夠減少后去實施過程中的扯皮。

第三部分是培訓的實施,這一部分包括了培訓師的確定,培訓課程的設計,培訓資料的準備,培訓場地的確定,培訓的教學方式,培訓計劃的監控等。培訓的結果能否達到預期,這一部分起到了至關重要的作用,其中培訓師和培訓課程的設計又是重中之重。

第四部分就是培訓效果的評估,在做培訓評估時我們需要首先建立起評估標準,接著我們要對培訓效果信息進行收集,然后我們要寫出培訓效果評估報告,最后還有對培訓的效果進行持續的跟蹤與反饋。培訓效果的評估方法有多種,例如:問卷調查法、訪談法、觀察法、座談法、筆試法、操作性測驗等。

很多物聯卡企業對培訓不重視,殊不知好的培訓不僅能夠幫助新員工迅速融入企業,接受企業文化,成為企業的一部分,還能夠持續不斷的從內部員工中培養更高層次的人才。

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